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这5类人,没有资格管理团队!

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1


不懂建立信任
滥用权力


德鲁克说:管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本!

领导者千万不能善变!领导者必须一言九鼎!

领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!

你能让多少人信任你?你就能管理多少人!

你能影响多少人,你就能领导多少人!

而非你权力有多大!


记住——

权力不是你领导团队的理由!


2
不懂放权
事事亲力亲为


马云说:怕员工犯错是领导最大的错!

想培养员工,必须给员工做事的机会!

还要给员工犯错误的机会!


亲力亲为的领导只认为自己能行,单打独斗。


因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。

不相信手下使然,不相信他人使然!

这类领导要么贪权,要么爱利。


下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。

3
不关注员工成长
思维僵化


领导最大的责任是培养出优秀的员工。

如果你只把员工作为工具,就没有资格管理团队!


这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,却于企业发展无益!


4
不重文化建设
与员工零沟通


这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。


他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。


如此,团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开。

5
不懂决策
反反复复、优柔寡断


员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断。


这类领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。

如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力? 

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如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?
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