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看任正非如何化解黄晓明《中餐厅》中的财务问题

看任正非如何化解黄晓明《中餐厅》中的财务问题

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看任正非如何化解黄晓明《中餐厅》中的财务问题


作为餐厅财务总监的秦海璐,在本季《中餐厅》中活活给马上了热搜,作为财务的小编,替她喊冤呀!!

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在资金紧缺的状况下,主张精打细算,能省则省。林述巍在追求食材品质过程中,势必会花费大量的金钱,在某些方面违背了秦海璐的主张,从而也就引起了各种争执。

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外出采购的时候,两人的矛盾不断升级,林大厨一进菜市场,整个人就high了,说:“鱼来一条,虾来一只,要做海鲜炒饭。”虽然秦海璐没有说话,但已经表现出了不高兴。

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秦海璐的观点:米饭可以用其他菜来配,能不买就不买,毕竟资金有限。

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林大厨要买迷迭香和薄荷叶,秦海璐对着一旁的杨紫说:“什么玩意他都要,用得上吗?”

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结账的时候,总共16欧元,秦海璐还没来得及砍价,林大厨拿着东西就走,还催着秦海璐给钱。

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以物换梨的时候,本来说好要换6个,结果林大厨想要20个,秦海璐一听就变脸了。黄晓明软磨硬泡,最后跟商家换了20个梨。

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林大厨是个非常注重食材品质的人,家里有柠檬,他觉得家里的不行,非要再买。

结果秦海璐气到发飙:“你要求太高了,我们根本没有那个条件,不能按照国宴的要求准备。”

这么一来二去,一些网友便觉得秦海璐情商太低,说话太直,脾气暴躁,但还有一部分网友认为她作为财务,有必要考虑食材的成本,完全没有问题。


02、苦逼的财务,老板、员工找茬


财务部扮演着全公司最凶的角色,你替单位把关,领导说你拖销售后腿。销售搞出篓子,领导说你财务干嘛呢不把控一下。领导犯事了,你知情是共犯,不知情是失职,判几年的问题。每天“你们工作怎么这么死板啊?不能灵活点吗?”“你们麻烦不麻烦啊?”360°耳边环绕。


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03、秦海璐和林主厨之间的,矛盾该如何化解?


除了店长的问题之外,要化解秦海璐和林主厨之间的矛盾,到底该怎么做呢?


秦海璐和林主厨之间的矛盾本质上就是财务部门和业务部门之间的矛盾,在一般情况下,财务部门关注资金风险、费用是否在指标之内,预算能否支持这项业务;而业务要考虑的是是否能维持住这个客户,是否能推广这项业务。在营销方式层出不穷的背景下,对财务而言,挑战越来越大。比如说,一般公司的营销费用,财务部门能和业务部分吵翻天。

看任正非如何化解黄晓明《中餐厅》中的财务问题



无论财务部门和业务部门之间如何协调,他们之间都会存在着不可调和的矛盾。


那么,在这种情况下,我们的财务部门到底该怎么做呢?其实针对这个问题,任正非早已给出答案了!在2018年年初与财务员工的座谈会上,任正非就再次提到了对于财务人员的要求,并且签发了13号文。



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04,财务人员如何融入业务


财务人员融入业务,好说难做,具体的路径有哪些呢,如何快速做到?

任正非给财务人员指出了三个方向:


看任正非如何化解黄晓明《中餐厅》中的财务问题


方向一:参与项目管理

企业规模越大,财务人员的分工越细,往往只能专注一小段工作,很难窥探财务工作全貌。基层财务人员要想尽快掌握会计整体,最好的选择是做项目财务。一个项目相当于一个小企业的完整周期,全面且贴近业务,经历了这样的循环,财务人员可以为转身成为CFO奠定基础。


方向二:参与经营分析

华为推崇经营分析,而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际,服务业务部门,否则分析报告的作用有限。具体言之,财务分析要透过财务数据挖掘背后的业务原因,指出问题,找出对策,落实责任,到期考核。这么下来,财务分析自然突破了财务的范畴,成了一把手工程。


方向三:参与预算预测

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。计划与预算是什么关系?“计划是龙头,制定计划的人一定要明白业务。地区部要成立计划、预算与核算部,要让明白业务的人来做头。只有计划做好了,预算与核算才有依据来修正、考核计划。”计划是方向,预算是量化,核算是校验,三者互相促进,其关键点是做计划的人要懂业务。

财务对业务的支持从事后走向事前,预测是可以为之的举措。准确的预测有助于公司做出正确的决策,可以优化公司的资源配置。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。预测准确与否,从某种程度上讲也是检验财务分析效果的标尺。


05、熟悉业务的技巧

作为一个中小企业的财务人员,如果能熟悉各部门间的业务关系?无论是对自己账务处理直觉和自信的培养、还是对升职,都有很大帮助。

然而很多人一辈子都守着一个岗位,特别是大公司的财务人员,如果一辈子都只负责自己手头上一块小小的业务,很难在职业生涯上有所突破

如果想在一个相对短的时间内熟悉公司各个业务的话,这边介绍几个技巧:


多看

多观察、多学习。有时候别人不一定有时间、或不愿意手把手教你,更多的需要自己观察周围的人是怎样做的,了解业务流程,积累好问题一次性问清楚。

如果可以的话,多看看公司以前的业务以及处理方法等。这是重点!因为是真正的凭证和实际的案例,又是本公司自身的业务,无论是业务类型还是处理方式都比书上的实际得多~

如果想了解更多实例的话,网上有些会计论坛的讨论也比较具有普遍性的参考意义~


多谈

新时代对财务人员的要求可不仅仅是一天到晚对着数据,而是相应的沟通和交流能力。


跟同事:

财会人员在收集成本数据的时候,要与生产部、物流部打交道;在发布报销制度的时候要和包括销售人员在内的全公司同事打交道;要知道业务模式,知道利润来源点,知道公司运作整体的流程点……

财务人员必须不断与业务人员沟通才能得出务实的结论。所以无论是本部门的同事还是其他部门的同事,都可以多熟悉常交流,有真的琢磨不透的地方还能找个人问问。


跟领导:

跟领导多谈并不是打小报告。有一个大前提是要做好自己的本职工作:做好本职工作,不断观察公司的业务运营同时自己学习努力考证提升自己,在领导心中塑造积极向上的形象。

这时候,跟领导汇报一下自己的工作心得,偶尔提一提改进的想法或者建议,同时了解领导的想法,能为你的工作加分不少。

如果有能力的话,多承担责任,向领导申请参与项目的机会。这样甚至想换岗位的时候,领导也不会觉得你太过突兀。


多做

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做好本职工作、参与一定项目、做出比较漂亮的成绩的情况下,对自己的能力和经验有信心了,就可以尝试跟领导沟通申请换一下岗位。

接触不同的岗位也有利于让你更加全面了解公司的业务流程

当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。


正如华为孟晚舟所言:

当我们财务站在新的高度,此时此刻的超然,只是下一段雄关漫道的开始。打开作业边界,责任在哪里,我们就在哪里打开管理边界,机会在哪里,我们就在哪里打开组织边界,人才在哪里,我们就在哪里打开思想边界,方法在哪里,我们就在哪里打开能力边界,工匠在哪里,我们就在哪里传统的财务服务,早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生,绝不再是我们的形象代言。